на первый
заказ
Курсовая работа на тему: Основные требования к разработке и качеству управленческих решений
Введение
Тема работы актуальна, потому что качество управленческого решения - это совокупность пара метров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конк ретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенноОглавление
- Введение.- Основные требования к разработке и качеству управленческих решений.
- Понятие и классификация решений.
- Методика исследования принятия управленческих решений.
- Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений.
- Учёт факторов риска и обеспечение сопоставимости основных вариантов управленческих решений, как основные требования при разработке решений.
- Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.
- Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.
- Исследование и проектирование управленческих решений в Курском областном специальном внебюджетном инвестиционном фонде районов и городов, входящих в 30-км зону Курчатовской АЭС.
- Положение о Инвестфонде.
- Исследования процесса принятия управленческих решений в инвестфонде. Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений в инвестфонде.
- Заключение.
- Список литературы.
- Приложение.
Заключение
В заключение сделаем выводы по проделанному исследованию.Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий про цесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В усло виях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.
Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.
В условиях риска вероятность результата каждого решения можно опре делить с известной достоверностью.
Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенньми. В условиях неопределенности руководитель на основе соб ственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.
Список литературы
- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика.- Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения.
- Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Гардарика.
- Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, 13, 1996, с.
- Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика.
- Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:"Дело ЛТД".
- Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез".
- Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М.
- Шегда А.В. Основы менеджмента.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год